PME active dans la construction d’installations: optimisation des processus et de l’organisation, relative au déroulement de mandats complexes de clients
PME active dans la haute technologie:
conseil relatif à la gestion des risques de projets
Administration cantonale:
suivi de la collaboration interne pour des projets interdisciplinaires d’infrastructure
Conseil.
Des questions plus ou moins complexes surgissent lors de chaque projet. Telle entreprise décèle un jour des dysfonctionnements organisationnels. Avec un regard extérieur et du recul, nous discutons et analysons les problèmes existants avec le client. Ensemble, nous vérifions si la direction prise est la bonne et comment, dans le cas contraire, en corriger le cours. Pour cela, nous distinguons entre le conseil spécifique en gestion de projet et le conseil adressé aux organisations qui travaillent par projet. Pour les projets, la démarche et les outils utilisés se trouvent au premier plan; pour les entreprises, les questions organisationnelles et la compétence en gestion de projet sont prioritaires.